2005年，對(duì)撫順新鋼鐵而言，是一個(gè)值得永遠(yuǎn)銘記的日子。當(dāng)年10月，在遼寧省、撫順市兩級(jí)政府有關(guān)部門的高度關(guān)注下，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上交易、專家評(píng)審和國(guó)有資產(chǎn)管理部門評(píng)定，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，建龍集團(tuán)作為企業(yè)混合所有制改革的投資主體（民營(yíng)資本）取得了新?lián)徜摰目毓蓹?quán)（國(guó)有股占比30%），組建了撫順新鋼鐵有限責(zé)任公司（下稱撫順新鋼鐵）。
而在此之前，這家曾被視為“共和國(guó)的驕子”的企業(yè)——新?lián)徜摚瑓s因原有的國(guó)有企業(yè)管理體制機(jī)制無(wú)法完全適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，在困境中苦苦掙扎——
原有職工13659人，退養(yǎng)人員2977人，離退休人員3887人，工傷、長(zhǎng)病、下崗等人員797人，同時(shí)還負(fù)擔(dān)廠辦集體企業(yè)及醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園等部分社會(huì)職能……截至2004年末，新?lián)徜撡Y產(chǎn)總值為53億元，負(fù)債總值近37億元。有數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的70戶企業(yè)的10項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)中，該企業(yè)的7項(xiàng)指標(biāo)排在50名之后……
如今，混改15年過(guò)去了，建龍撫順新鋼鐵過(guò)得還好嗎？
“對(duì)于撫順新鋼鐵15年來(lái)的發(fā)展，用3個(gè)數(shù)據(jù)可以概括說(shuō)明：到今年8月底，撫順新鋼鐵累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近70億元，累計(jì)上繳稅金74億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股分紅近10億元，這個(gè)成績(jī)單應(yīng)該說(shuō)還是很有含金量的。這15年，我們成功應(yīng)對(duì)了2008年~2009年金融危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，在2015年、2016年的鋼鐵行業(yè)“嚴(yán)冬期”，仍然保持了相對(duì)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。”撫順新鋼鐵財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如數(shù)家珍。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，到2008年，撫順新鋼鐵3年的利稅累計(jì)已經(jīng)超過(guò)了混改前47年的利稅總和。
“企業(yè)也曾積極尋找破解之道，但唯有打破舊的體制機(jī)制，才能獲得新生。混改15年來(lái)，企業(yè)的變化證明確實(shí)如此，建龍的體制機(jī)制和文化讓老國(guó)企涅槃重生。”原新?lián)徜撔麄鞑块L(zhǎng)，現(xiàn)撫順新鋼鐵黨委副書記、工會(huì)主席龍治風(fēng)說(shuō)道。
自混改以來(lái)，撫順新鋼鐵快速導(dǎo)入建龍集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)管理模式，一手抓管理創(chuàng)新，一手抓技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)，企業(yè)盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。建龍集團(tuán)投入巨資先后完成燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序及能源環(huán)保裝備的升級(jí)改造，為公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
圖為：撫順新鋼鐵燒結(jié)脫硫項(xiàng)目
“打破煉鐵生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)300萬(wàn)噸產(chǎn)能配套，一直是新?lián)徜搯T工多年的夢(mèng)想，沒(méi)想到建龍僅用3年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想，這讓大家看到了建龍做大做強(qiáng)企業(yè)的雄心。”雖然事情已經(jīng)過(guò)去了10多年，但原新?lián)徜摕Y(jié)廠專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)公司制造管理部負(fù)責(zé)人張本育依然難掩激動(dòng)。
“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，2015年~2016年上半年的鋼鐵行業(yè)嚴(yán)冬帶來(lái)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)勝于2008年的金融危機(jī)，但我們扛過(guò)來(lái)了。我想，這源于混改10年，為企業(yè)打下了深厚的管理基礎(chǔ)、裝備基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。在危機(jī)面前，全體員工甘于奉獻(xiàn)，勇?lián)?zé)任，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，戰(zhàn)勝了發(fā)展中的一個(gè)又一個(gè)困難……”撫順新鋼鐵財(cái)企處副處長(zhǎng)王雋說(shuō)。
2023年，撫順新鋼鐵厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.11億元。
2024年，在全國(guó)鋼鐵行業(yè)噸鋼利潤(rùn)下降36%的大背景下，撫順新鋼鐵噸鋼利潤(rùn)同比提升1.68%，高于行業(yè)平均水平20.72%；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入122.93億元、利潤(rùn)總額11.46億元，上繳稅金6.72億元。
2023年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)，撫順新鋼鐵積極應(yīng)對(duì)，多措并舉，主要產(chǎn)品產(chǎn)量保持穩(wěn)定，7月份全工序產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。1月~8月份，撫順新鋼鐵實(shí)現(xiàn)銷售收入78億元、利潤(rùn)總額4億元，上繳稅金2.7億元；預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值120億元，預(yù)計(jì)上繳稅金4億元。
特別值得一提的是，撫順新鋼鐵在發(fā)展中不僅成功應(yīng)對(duì)了來(lái)自市場(chǎng)、行業(yè)等方方面面的挑戰(zhàn)，而且摸索出一套整合企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。2015年，撫順新鋼鐵按照建龍集團(tuán)的部署，把整合經(jīng)驗(yàn)成功復(fù)制到原海鑫鋼鐵（現(xiàn)山西建龍實(shí)業(yè)有限公司）的重整復(fù)產(chǎn)中，為山西建龍后續(xù)高速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
制造管理部員工蘇寶民還有兩個(gè)月就要退休了。作為經(jīng)歷了由新?lián)徜摰綋犴樞落撹F轉(zhuǎn)變的老員工，提起撫順新鋼鐵對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，他打開了話匣子：“企業(yè)不僅兌現(xiàn)了混改時(shí)涉及員工利益的各項(xiàng)承諾，而且在發(fā)展壯大的同時(shí)，更加注重與員工的和諧共贏。國(guó)企員工享有的福利，我們一點(diǎn)兒不差，還在撫順市率先引入員工虛擬股權(quán)制度，每季度員工都可以根據(jù)企業(yè)的盈利情況獲得分紅；在撫順市率先實(shí)現(xiàn)取暖費(fèi)貨幣化發(fā)放……”
“企業(yè)利益與員工利益相和諧，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧”，這一理念在撫順新鋼鐵得到扎實(shí)踐行。15年來(lái)，撫順新鋼鐵堅(jiān)持以人為本，以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)開展和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)，推出了醫(yī)療社會(huì)保障權(quán)益、住房公積金、取暖費(fèi)等特色福利和愛(ài)心基金等關(guān)愛(ài)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了后勤生活保障體系、職工勞動(dòng)合同，以及員工信息知情和員工代表意見反饋的100%全覆蓋。以員工為中心，保障與員工息息相關(guān)的正常工作權(quán)、就業(yè)選擇權(quán)、生活改善權(quán)、安全健康權(quán)、學(xué)習(xí)提升權(quán)、文化活動(dòng)權(quán)以及信息知情權(quán)等7項(xiàng)權(quán)益，特別是“賽馬不相馬”的用人機(jī)制、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系為企業(yè)注入了活力。2024年，該公司再次獲得“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
在人性化管理中，員工關(guān)愛(ài)機(jī)制功不可沒(méi)。“建龍的關(guān)愛(ài)機(jī)制把企業(yè)的愛(ài)心做到了員工的心坎上。”參與了這項(xiàng)制度建設(shè)和實(shí)施的公司工會(huì)人員楊貴民介紹說(shuō)，撫順新鋼鐵愛(ài)心基金是公司最早實(shí)施的長(zhǎng)效的員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)，至今已經(jīng)運(yùn)行了15個(gè)年頭，與之相輔相成的員工走訪從“五必到”到“七必到”也運(yùn)行了13年之久。
翻閱撫順新鋼鐵《員工家庭走訪“七必到”》，《中國(guó)冶金報(bào)》記者了解了“七必到”的具體內(nèi)容：?jiǎn)T工因病因公亡故，工會(huì)撫慰必到；員工或其家屬亡故，工會(huì)慰問(wèn)必到；員工家庭遇到突發(fā)災(zāi)害，工會(huì)安慰必到；員工或其家屬患危重疾病住院，工會(huì)看望必到；員工家庭突遇特殊情況導(dǎo)致生活陷入困境，工會(huì)援助必到；員工本人或愛(ài)人生育子女，工會(huì)慰問(wèn)必到；困難員工子女考入大學(xué)，工會(huì)資助必到。15年來(lái)，“七必到”走訪員工家庭14996人次，資助員工家庭5970560元；公司愛(ài)心基金資助員工2728人次，發(fā)放愛(ài)心基金2380602元。除此之外，每逢重大節(jié)日，公司工會(huì)都會(huì)開展走訪慰問(wèn)困難員工活動(dòng)，15年來(lái)累計(jì)走訪1823人次，發(fā)放走訪慰問(wèn)金1067601元。
在談到走訪員工家庭、看望生病住院的員工家屬時(shí)，楊貴民眼里充滿了自豪感。“印象最深的一次是在轉(zhuǎn)制初期，一名病重住院手術(shù)的員工家屬看到我代表公司去看望她，激動(dòng)地掉下了眼淚。她說(shuō)：‘沒(méi)想到廠子里會(huì)派人來(lái)看我。你們來(lái)看我，我的病就好一半了！同病房的人都問(wèn)我，撫順還有這么好的企業(yè)，今年招不招人啊？’”楊貴民說(shuō)，“那一刻，那份作為建龍人的自豪感真是難以言表！”
以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)城市的發(fā)展，撫順新鋼鐵履行社會(huì)責(zé)任的能力不斷增強(qiáng)。
截至今年8月底，撫順新鋼鐵累計(jì)上繳稅金近74億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有股分紅近10億元；累計(jì)實(shí)施能源環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)75項(xiàng)，投入資金12.74億元，讓撫順天更藍(lán)、水更清。
該公司還積極投身社會(huì)慈善公益事業(yè)，截至目前，先后為精準(zhǔn)扶貧、教育扶貧和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目累計(jì)捐助逾6800余萬(wàn)元，實(shí)施各類慈善項(xiàng)目20多個(gè)，受益人數(shù)超過(guò)2萬(wàn)余人次。特別是在新冠肺炎疫情防控期間，按照建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥“務(wù)必在嚴(yán)格做好自身疫情防控、保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，堅(jiān)定履行社會(huì)責(zé)任”的要求，撫順新鋼鐵向撫順市定向捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
作為地方骨干企業(yè)，撫順新鋼鐵盡最大能力做好“六穩(wěn)”“六保”工作。15年來(lái)，該公司累計(jì)吸納安置就業(yè)3000余人。特別是在今年，為確保疫情期間的社會(huì)穩(wěn)定，該公司制訂了“一攬子”舉措，一方面吸納安置下崗失業(yè)人員，新招聘企業(yè)正式職工309人；另一方面與撫順技師學(xué)院聯(lián)辦定向班，面向擇業(yè)無(wú)門的青年，開展技能型人才培訓(xùn)。
近年來(lái)，撫順新鋼鐵還從多方面助力城市轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)與城市共生共榮。2021年，該公司實(shí)施企業(yè)余熱供暖項(xiàng)目；2024年，廠外供暖面積達(dá)420萬(wàn)平方米；2023年，預(yù)計(jì)供暖面積將達(dá)到600萬(wàn)平方米，為千家萬(wàn)戶送去溫暖。按今年的供暖規(guī)模測(cè)算，該公司余熱供暖較燃煤鍋爐供暖可節(jié)約標(biāo)煤10萬(wàn)噸/年，減少粉塵排放971噸/年，減少碳排放1.849萬(wàn)噸/年，減少二氧化硫排放1669噸/年，減少氮氧化物排放1578噸/年。
“答案是肯定的，撫順新鋼鐵的未來(lái)會(huì)更加美好！”面對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者的提問(wèn)，建龍集團(tuán)副總裁、撫順新鋼鐵總經(jīng)理?xiàng)顟椂Y說(shuō)。
根據(jù)撫順新鋼鐵發(fā)展規(guī)劃，該公司以員工和客戶為中心，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為依托，致力于把撫順新鋼鐵打造成產(chǎn)城融合發(fā)展的典范、智能制造的先行者、綠色發(fā)展的踐行者和建筑業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)的主導(dǎo)者。
圖為智造中心示意圖
在打造智能制造的先行者方面，該公司正在建設(shè)經(jīng)營(yíng)、智造、科技三大中心，部署20個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元，革新生產(chǎn)管控模式，實(shí)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)操作員工向掌握工藝技術(shù)的白領(lǐng)轉(zhuǎn)型。該公司常務(wù)副總經(jīng)理吳明德說(shuō)，面向未來(lái)，撫順新鋼鐵的智造中心項(xiàng)目建設(shè)打破廠部級(jí)物理邊界，實(shí)施從原料至產(chǎn)品制造流程化的新管控模式，全面推行“一個(gè)中心管到底”，并依據(jù)不同崗位探索數(shù)字化、融合、協(xié)同、提高績(jī)效感的工作方向。
今年5月21日，對(duì)撫順新鋼鐵數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)是值得紀(jì)念的一天。該公司系統(tǒng)管理平臺(tái)累計(jì)開發(fā)系統(tǒng)數(shù)量（App+Web）突破200大關(guān)，數(shù)據(jù)庫(kù)達(dá)到212個(gè)，數(shù)據(jù)項(xiàng)達(dá)到26567項(xiàng)，PLC（可編程邏輯控制器）采集量達(dá)到18328點(diǎn)，數(shù)據(jù)量突破1787吉字節(jié)。撫順新鋼鐵向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
前不久，以撫順新鋼鐵為依托單位的爐窯智能燃燒系統(tǒng)正式通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收評(píng)審。該系統(tǒng)投運(yùn)后，煤氣消耗改善效果十分明顯：燒結(jié)工序煤氣單耗（下同）降低16.86%，豎爐工序降低5.02%，煉鐵工序降低5.11%，軋鋼工序降低13.06%；年節(jié)省煤氣量28064.02萬(wàn)立方米，折合發(fā)電量9354.67萬(wàn)千瓦時(shí)，年可節(jié)省外購(gòu)電費(fèi)4677.34萬(wàn)元。
在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目改善了員工作業(yè)環(huán)境，也吸引了廣大員工主動(dòng)參與到精細(xì)化管理和技術(shù)攻關(guān)之中。
陶金梅是該公司軋鋼廠加熱爐的燒火操作員。在操作過(guò)程中，她注意到爐膛壓力和排煙溫度存在互斥性矛盾，通過(guò)觀察分析，并結(jié)合多年的操作經(jīng)驗(yàn)，她提出，在正常工況下，均熱段和加熱段的空氣閥門開度與排煙閥門開度之間存在對(duì)應(yīng)規(guī)律。為此，她提出了閥門操作調(diào)整策略，解決了爐膛壓力和排煙溫度的互斥性矛盾，爐體投用率也從系統(tǒng)初期的不足60%，一躍提升至90%以上。
“我們堅(jiān)信在建龍集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，一定能把撫順新鋼鐵打造成為管理數(shù)字化、制造智能化、工藝產(chǎn)品綠色化、廠區(qū)景觀化的‘四化’工廠，能夠?yàn)樾乱淮G色高效智能建筑業(yè)提供全流程、全生命周期服務(wù)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。到那個(gè)時(shí)候，撫順新鋼鐵將真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，這也是我們心目中嶄新的撫順新鋼鐵形象！”楊憲禮對(duì)撫順新鋼鐵的未來(lái)信心滿滿。
文章來(lái)源: 記者郭小燕
通訊員魏東培 趙相隸
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