2024年6月4日，中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡望明參加中南鋼鐵干部宣布會(huì)，并作重要講話。經(jīng)中國(guó)寶武黨委常委會(huì)研究，并征得廣東省委組織部同意，李世平任中南鋼鐵黨委書(shū)記，并作為中南鋼鐵董事長(zhǎng)人選。中國(guó)寶武黨委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)秦鐵漢主持會(huì)議。
李世平在表態(tài)發(fā)言中首先對(duì)集團(tuán)公司黨委的信任和關(guān)心表示衷心的感謝。李世平說(shuō)，這次調(diào)整充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委對(duì)中南鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)心和支持。我將繼續(xù)勤勉履職，扎實(shí)工作，以行踐諾，不辱使命，以良好業(yè)績(jī)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的重托。一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話精神，自覺(jué)堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)黨的忠誠(chéng)，守好為民服務(wù)的初心，樹(shù)好企業(yè)發(fā)展的信心。二是深刻理解集團(tuán)公司三層管理架構(gòu)下，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層公司的使命任務(wù)，圍繞“專業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、市場(chǎng)化發(fā)展”的核心路徑，探索“一總部多基地”的管理新模式，努力成為區(qū)域發(fā)展和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。三是切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，把維護(hù)和鞏固班子團(tuán)結(jié)作為共同的政治責(zé)任，帶頭嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，努力營(yíng)造相互支持、愉快共事、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，積極落實(shí)好集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。四是不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以上率下，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，始終把講政治、守紀(jì)律、講規(guī)矩作為工作的基本準(zhǔn)則。時(shí)刻保持敬畏之心，不越“紅線”、不破“底線”，帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，以身作則，率先垂范，永葆忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)恼伪旧?/p> 胡望明在講話中首先代表集團(tuán)公司對(duì)張錦剛同志（現(xiàn)任甘肅省人民政府副省長(zhǎng)、黨組成員）任職中南鋼鐵董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記期間所做的工作表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，此次干部調(diào)整是集團(tuán)公司黨委從中南鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際出發(fā)，站在有利于中南鋼鐵發(fā)展、有利于中國(guó)寶武發(fā)展大局的角度，在充分醞釀的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)通盤(pán)考慮作出的決定。在短短半年時(shí)間，李世平同志帶領(lǐng)全體班子成員積極落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和要求，中南鋼鐵經(jīng)營(yíng)快速步入正軌，并取得了良好的開(kāi)局：在經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，有望實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)半年完成；在管理創(chuàng)新方面，探索出了一條以“高市占”為路徑的“一總部多基地”模式，支撐昆鋼的效果和成果顯著；在市場(chǎng)認(rèn)同方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)體系提升了中國(guó)寶武的品牌力和影響力，寶武系產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的市占比進(jìn)一步得到提高。希望中南鋼鐵在以李世平同志為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，為將中南鋼鐵打造為中西南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)而努力奮斗。 胡望明對(duì)中南鋼鐵的全體干部員工提出四點(diǎn)希望： ? 一是希望中南鋼鐵新領(lǐng)導(dǎo)班子，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研中國(guó)寶武重要講話精神。切實(shí)提高政治站位，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，自覺(jué)堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)筑牢對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格。要深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)“中流砥柱”的使命作用，深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)寶武要從“老大”變“強(qiáng)大”的使命擔(dān)當(dāng)；要統(tǒng)一思想、著眼全局，以更高的站位和更大的格局，深入理解“把中南鋼鐵打造為中西南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”的重要意義。 ? 二是希望中南鋼鐵成為“一總部多基地”高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿，建立、深化以專業(yè)化聚焦、區(qū)域化協(xié)同相結(jié)合的管理模式，“內(nèi)整外拓”，引領(lǐng)中西南地區(qū)鋼鐵業(yè)的發(fā)展，共同推進(jìn)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要定位行業(yè)引領(lǐng)，強(qiáng)化全面對(duì)標(biāo)找差，基于集團(tuán)公司提出的“引領(lǐng)者”定位，勇于高標(biāo)準(zhǔn)迎接挑戰(zhàn)，充分聚焦對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，在“超越自我、跑贏大盤(pán)”的基礎(chǔ)上更多地“追求卓越”。要深化商業(yè)模式創(chuàng)新，充分發(fā)揮協(xié)同效益，探索平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的管理創(chuàng)新，通過(guò)流程再造、管理變革，實(shí)現(xiàn)跨基地同工序協(xié)同運(yùn)營(yíng)。敢于打破傳統(tǒng)思維方式，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維、生態(tài)圈思維，對(duì)外加快打造網(wǎng)絡(luò)型分布式短流程鋼鐵制造體系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)區(qū)域資源整合協(xié)同，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值。 ? 三是希望全體干部員工要繼續(xù)按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)守“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景和“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈” 使命，以科技創(chuàng)新謀劃綠色長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以極致效率謀求質(zhì)量效益， 以提高市占再塑發(fā)展格局，以協(xié)同發(fā)展建強(qiáng)生態(tài)體系，以全球布局服務(wù)“兩個(gè)循環(huán)”。 ? 四是希望中南鋼鐵各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控工作，全面配合落實(shí)各地區(qū)防控措施。要清醒的認(rèn)識(shí)到疫情防控的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓緊抓實(shí)常態(tài)化疫情防控工作，加強(qiáng)疫情防控物資的儲(chǔ)備和管理，做好疫情研判和應(yīng)急措施預(yù)案，切實(shí)保障員工的生命安全和身體健康。 中國(guó)寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中南鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總裁級(jí)人員、總部各部門負(fù)責(zé)人，韶鋼松山、重慶鋼鐵、鄂城鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
來(lái)源：逐夢(mèng)中南
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