2024年9月23日上午，馬鞍山市黨政代表團(tuán)訪問中國寶武。
中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明與馬鞍山市委書記張?jiān)婪?，市委副書記、市長袁方，市人大常委會(huì)主任從輝，市政協(xié)主席李群等親切座談交流。中國寶武副總經(jīng)理張錦剛，馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長魏堯，馬鋼黨委副書記、總經(jīng)理、馬鋼股份董事長丁毅，馬鞍山市委常委、常務(wù)副市長吳勁，副市長李強(qiáng)、闞青鶴等參加座談。
△9月19日下午，中國寶武鋼鐵集團(tuán)與馬鋼集團(tuán)重組實(shí)施協(xié)議在合肥簽。
9月24日，馬鋼集團(tuán)公司召開中國寶武聯(lián)合重組馬鋼情況通報(bào)會(huì)。馬鋼集團(tuán)公司單位書記、董事長魏堯介紹了聯(lián)合重組的工作情況，部署和安排了當(dāng)期重點(diǎn)工作，并代表馬鋼表示：巧借央企大平臺(tái)，妙塑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，打造具有世界一流品牌的大而強(qiáng)的新馬鋼。
魏堯指出，總體來看，聯(lián)合重組充分體現(xiàn)了三個(gè)特點(diǎn)，一是做強(qiáng)馬鋼品牌。馬鋼集團(tuán)整體進(jìn)入了中國寶武，成為中國寶武的控股子公司，重組后保持“三個(gè)不變”，即馬鋼集團(tuán)獨(dú)立法人地位不變、注冊(cè)地址不變、馬鋼股份公司的上市公司獨(dú)立法人地位不變。二是堅(jiān)持以職工為中心。馬鋼現(xiàn)有全體職工進(jìn)入重組后的新馬鋼，充分維護(hù)職工利益和勞動(dòng)保障等合法權(quán)益。離退休人員管理維持現(xiàn)狀，現(xiàn)有管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用不降低，并與重組后的企業(yè)離退休人員管理的相關(guān)政策相銜接。三是堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大。中國寶武將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和馬鋼的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品特色，統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)同發(fā)展，加大在馬鋼集團(tuán)的投資和資源配置力度，適度提升產(chǎn)能產(chǎn)效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改善產(chǎn)品品質(zhì)，更加注重提升馬鋼在未來中國鋼鐵行業(yè)的地位，更加注重馬鋼在多元板塊中的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的開拓和發(fā)展，更加注重強(qiáng)化馬鋼在安徽省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和引領(lǐng)作用，建設(shè)綠色智慧的城市鋼廠。
魏堯強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)中國寶武與馬鋼集團(tuán)聯(lián)合重組，無論從哪個(gè)層面而言，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。從安徽省來看，通過深化國有企業(yè)改革，加強(qiáng)與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作，有利于持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，加快現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽建設(shè)，推進(jìn)貫徹落實(shí)長江帶發(fā)展和長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略。從寶武來看，將進(jìn)一步優(yōu)化“沿江沿?！薄皬澒罴笨臻g布局，加快打造高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)“全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”的企業(yè)愿景。從馬鋼來看，將巧借央企大平臺(tái)，妙塑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加快打造治理規(guī)范、管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、營收過千億元、利潤過百億元、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有世界一流品牌的大而強(qiáng)的新馬鋼，進(jìn)一步提升中國鋼鐵業(yè)的地位，提升對(duì)安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展。
魏堯指出，當(dāng)下，中國寶武重組馬鋼既進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，又恰逢新中國成立70周年之際，做好當(dāng)期和今后工作責(zé)任重大、使命重大、革新重大，必須做好四個(gè)方面的工作。第一，做好迎國慶及國慶期間的生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作；第二，有序開展對(duì)接工作，要在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下，盡快全面進(jìn)入中國寶武的管理體系，加快與中國寶武相應(yīng)部門和單位建立工作對(duì)應(yīng)機(jī)制，盡快梳理完善業(yè)務(wù)和專業(yè)管理基本制度，提升管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平；第三，咬定全年目標(biāo)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，要善于借助中國寶武的管理、技術(shù)、人才等資源和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)兩頭市場(chǎng)急劇變化，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；第四，謀劃好明年工作，公司相關(guān)部門要積極與中國寶武職能部門溝通匯報(bào)，在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下，抓緊啟動(dòng)明年的預(yù)算編制工作，按照中國寶武的要求編制馬鋼集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃書，把各項(xiàng)指標(biāo)要求落實(shí)做細(xì)，為聯(lián)合重組打開新的局面。
來源：中國冶金報(bào)社
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