為什么有的鋼鐵廠“干的干,混的混,混的給干的提意見?
當(dāng)前,有些鋼鐵廠存在“鞭打快牛”現(xiàn)象,越是能力強(qiáng)的人,擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)越重,由此責(zé)任越多,有時(shí)受到的批評(píng)也就越多。而那些成績(jī)平平、能力平庸的人,只承擔(dān)無(wú)關(guān)緊要的事,則明哲保身、相安無(wú)恙。
鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo)總是將大小事情都?jí)航o“快牛”來(lái)辦,使其難堪重負(fù)。當(dāng)你質(zhì)疑一些工作并非自己分內(nèi)之事、也非本單位之事,請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)少攬人情活或讓別人做他分內(nèi)之事時(shí),領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō):“一個(gè)能成為單位棟梁的人,一是舍得吃苦,二是能夠吃氣,三是不計(jì)得失,四是擺正心態(tài);凡事應(yīng)該多擔(dān)一些、多干一些,你辦事、我放心……”領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話就是有水平。
鋼鐵廠實(shí)際工作中,“鞭打快牛”的:現(xiàn)象屢見不鮮。比如:能干者,在種好“責(zé)任田”的同時(shí),常常會(huì)被派到更苦、更累的崗位上去“兼職歷練”;善寫者,不論分管多少業(yè)務(wù),總有各類調(diào)研報(bào)告、匯報(bào)總結(jié)、情況報(bào)告、座談交流、先進(jìn)事跡、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料亟待“精心烹制”;勇敢者,遇到各類急難險(xiǎn)重任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)率先想起,然后被委以重任,放下手頭活計(jì),迅速去一線“滅火救急”;勤快者,每次出力氣、跑腿事情,無(wú)論手頭有多少活,即使你抬著飯碗,都會(huì)被組織要求放下、緩下,趕緊去招呼、去使力、去“擔(dān)當(dāng)”等等。每天出家進(jìn)家兩頭黑,睡午覺也成奢望,卻總有干不完的工作任務(wù)。
鋼鐵廠這種“鞭打快牛”的方法,看起來(lái)是重用能者,錘煉強(qiáng)者,實(shí)際上卻不盡科學(xué),存在一定的弊端:
一是挫傷“快牛”的積極性。“快牛”的精力和能力也是有限的,如果一味地?fù)P鞭策牛,甚至是干的越多,處罰越多,時(shí)間久了,難免會(huì)使“快牛”失去銳氣;
二是縱容了“慢牛”不思進(jìn)取的惰性。“天塌下來(lái)有高人頂著”,在此心理作用下,“慢牛”遇到問(wèn)題躲而遠(yuǎn)之,面對(duì)困難避而逃之,長(zhǎng)此以往,形成惰性;
三是不利于整體戰(zhàn)斗力的提高。一些單位領(lǐng)導(dǎo)之所以喜歡鞭打“快牛”,是因?yàn)橄邮褂谩奥!辟M(fèi)心費(fèi)力,這樣既造成了忙閑不均的不合理現(xiàn)象,也影響了“慢牛”自身良好作風(fēng)的養(yǎng)成和能力的提高。
本來(lái),機(jī)構(gòu)編制部門之所以給一個(gè)單位設(shè)置不同的崗位、組織人事部門之所以給一個(gè)單位調(diào)配人數(shù)不同的干部,就是要聚集大家的智慧和力量,使決策部署更加民主、科學(xué)、合理,激勵(lì)全體干部心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,共同推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展。
倘若,鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo)只是倚重一、兩位能力強(qiáng)、效率高、老實(shí)肯干的同志,事無(wú)巨細(xì),揚(yáng)鞭勁催,實(shí)非賢明之舉。畢竟“單絲難成線、獨(dú)木不成林”,黨和人民事業(yè)的“大廈”也不是一、兩個(gè)“英雄”能獨(dú)立支撐起來(lái)的。與此同時(shí),還會(huì)無(wú)形之中由鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo)一手制造出“干的干,混的混,混的給干的提意見”的不良局面,將領(lǐng)導(dǎo)本人推向“好心干壞事”的尷尬境地,對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展毫無(wú)裨益。
“人才以陶冶而成,不可眼孔太高,動(dòng)謂無(wú)人可用。”作為鋼鐵廠領(lǐng)導(dǎo),既要善于保持“快牛”的積極性,又要善于激發(fā)“慢牛”的主動(dòng)性,多做“慢牛”的思想工作,指路子、壓擔(dān)子,使“慢牛”邁開步子、拋開蹄子,趕上“快牛”。同時(shí),還要加強(qiáng)考評(píng)、獎(jiǎng)勤罰懶,把工資報(bào)酬和工作績(jī)效相掛鉤,讓能者多勞亦多得,進(jìn)而形成“九牛爬坡,個(gè)個(gè)出力”的生動(dòng)局面。
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