江蘇沙鋼集團董事局主席 沈文榮：
作為我們民營企業(yè)來講，感受到了來自中央對我們民營企業(yè)的關(guān)心和關(guān)愛。一個企業(yè)一定要有自己的目標，根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略，國家的大政方針，根據(jù)我們企業(yè)的實際情況，五年規(guī)劃，十年框架，我們走到今天，我們不斷地總結(jié)自己，不斷確立新的目標，不斷圍繞這個目標認真去抓好落實，認真加堅持，也就是恒心。
2021年11月24日，全國工商聯(lián)在北京舉行新聞發(fā)布會，發(fā)布由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)共同推薦宣傳的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”名單，沙鋼集團董事局主席沈文榮當選。 2021年12月18日下午，江蘇省委、省政府召開慶祝改革開放40周年座談會，沈文榮等二十人獲“為江蘇改革開放作出突出貢獻的先進個人”。 沈文榮用40年時間讓一家“草根企業(yè)”成功躋身為世界500強，近日蘇州廣播電視總臺對沈文榮做了一個專訪，節(jié)目一開始，看到沈文榮的辦公桌，小編就被震撼了...... 因長期過度勞累，他落下了一身病 辦公桌上最顯眼的就是一堆藥 雖然身體大不如以前 但對鋼鐵的熱愛， 讓沈文榮 一直放不下手中的工作！ 上午7點到11點半 交流工作 出席會議 批改文件 沈文榮幾乎一刻沒有停歇 中午在食堂簡單用餐 加馬不停蹄地 帶隊去煉鋼現(xiàn)場 只要和鋼鐵有關(guān) 72歲的沈文榮似乎 總有說不完的話 使不完的勁！ 總想著 做最新的 最好的 與美國紐柯公司合作開發(fā)超薄帶生產(chǎn)線 全國首家 正是這股勁 讓沙鋼 在改革開放中 始終勇立潮頭 △擁有8000米長江深水岸線的沙鋼長江貨運碼頭 上世紀80-90年代，在改革開放的浪潮中，曾經(jīng)涌現(xiàn)了許多家喻戶曉的明星企業(yè)和明星企業(yè)家。如今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多數(shù)已經(jīng)改制成為股份制企業(yè)或者私營企業(yè)，產(chǎn)權(quán)明晰之后繼續(xù)發(fā)展壯大，繼續(xù)煥發(fā)著生機和活力。 江蘇省張家港市沙洲鋼鐵廠就是這樣一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，改革開放之初，從45萬元自籌資金建廠開始，到如今成為中國最大的民營鋼鐵廠、世界500強企業(yè)，江蘇沙鋼集團的成長歷程生動展現(xiàn)了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從“異軍突起”到“逐鹿世界”的發(fā)展之路。 從棉花加工到鋼窗料生產(chǎn) 沙鋼掘得第一桶金
身處20平方公里的綠色鋼鐵新城，很難想象在40多年前，它曾經(jīng)是一個“四不像”的小作坊。在這里，我們見到了它的“掌舵人”——江蘇沙鋼集團董事局主席沈文榮。說起沙鋼的成長史，沈文榮說，它的每一步都踏在改革開放的土壤上。
江蘇沙鋼集團董事局主席 沈文榮：
主要是有改革開放的土壤，有這個氛圍，從上至下有這樣的推動，離開了改革開放，即使有做鋼鐵的思想也沒有用，沒有改革開放之前，你是不可能搞鋼鐵的。
上世紀50年代起，蘇南地區(qū)陸續(xù)出現(xiàn)了社隊企業(yè)。1968年，中專畢業(yè)的沈文榮進入沙鋼的前身——錦豐軋花剝絨廠，當了一名普通的鉗工。1975年，沙洲縣財政貸款20萬元，加上軋花廠攢的25萬元，沙洲縣軋鋼廠正式成立了。
江蘇沙鋼集團董事局主席 沈文榮：
就是在沒有電，也沒有技術(shù)人才的基礎(chǔ)上搞了一個小的軋鋼車間，用當時1225匹的柴油機作為動力拖動軋機生產(chǎn)，通過籌集45萬人民幣起步搞軋鋼廠。原料哪里來？周圍的大鋼廠生產(chǎn)出來邊角廢料，切頭切尾，買回來再重新軋制。
▲建廠初期，采用人工喂料方式進行軋鋼生產(chǎn) ▼生產(chǎn)出來的鋼水采用鋼錠模澆筑鋼錠
1984年，中央4號文件正式提出發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的概念后，江蘇以及全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如雨后春筍般快速增長。時任軋鋼廠廠長的沈文榮敏銳地發(fā)現(xiàn)，“以鋼代木”的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，于是選擇大鋼廠不愿生產(chǎn)，小鋼廠又生產(chǎn)不了的鋼窗料作為拳頭產(chǎn)品。
江蘇沙鋼集團董事局主席 沈文榮：
當時，我們一年能掙5000-6000萬。每天有100多輛車排隊，車間里的鋼窗料還沒生產(chǎn)出來就等著要提貨，所以鋼窗料是我們沙鋼的第一桶金，通過生產(chǎn)鋼窗料我們還積累了未來鋼鐵廠發(fā)展的思維和模式，就是專業(yè)化生產(chǎn)的經(jīng)驗、集約化生產(chǎn)的經(jīng)驗、讓利用戶的經(jīng)驗。
△沙鋼集團董事局主席 沈文榮（左）接受央廣記者采訪
從國外引進設(shè)備到股份制改造 沙鋼迅速發(fā)展壯大
1987年6月12日，鄧小平同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“一錘定音”，稱它們“異軍突起”。彼時在張家港，當所有人都在為沙鋼的成功喝彩時，沈文榮卻注意到，沙鋼的技術(shù)裝備還非常落后。1988年，他頂著壓力和爭議從英國比茲頓鋼廠全套引進年產(chǎn)25萬噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產(chǎn)線。1991年這條生產(chǎn)線順利出鋼，讓沙鋼的產(chǎn)能翻番，并與國際先進水平一下子縮短了20年。
江蘇沙鋼集團董事局主席 沈文榮：
當時成為中國鋼鐵行業(yè)的一次革命載入史冊，唯一一條短流程完整的生產(chǎn)線，就在我們張家港，當時每噸螺紋鋼賣到4000-5000元，出口的時候賣到8000元，使我們深深感受到技術(shù)進步才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。
△1991年6月1日，75噸電爐成功冶煉第一爐鋼
1992年鄧小平南方談話，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快改革發(fā)展帶來了強勁東風(fēng)。然而隨著多種經(jīng)濟成分的發(fā)展和市場競爭的加劇，加上亞洲金融危機沖擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度明顯回落。一場以所有制調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的新一輪改革迅速展開。
到2000年左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革逐漸完成，逐步轉(zhuǎn)變成股份制企業(yè)或民營企業(yè)。僅以江蘇省為例，隨著絕大部分鄉(xiāng)村集體企業(yè)的轉(zhuǎn)制，新千年江蘇民營經(jīng)濟迅速壯大，在經(jīng)濟中所占比重目前已達54%。
江蘇沙鋼集團董事局主席 沈文榮：
改革開放允許實行股份制，允許金融家持股。股份制改造，我們江蘇蘇州張家港改得比較早，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制成股份制企業(yè)，讓金融家持股，我們也是在這個浪潮中進行了股份制改造。
△自2002年元月始，沙鋼規(guī)模浩大的650萬噸鋼板項目建設(shè)全面展開 40年，沙鋼闖出改革的通途 中央給民營企業(yè)吃下了“定心丸”
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，深刻地改變了農(nóng)村經(jīng)濟單純依靠農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局，增加了農(nóng)民收入，為推進中國特色農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化，探索出了一條成功之路。
1978年，社隊企業(yè)總產(chǎn)值只相當于當年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的37%左右。到1987年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值合計增加到4854億元，這相當于農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的104%，首次超過了農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值。到2007年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值已占農(nóng)村社會增加值的68.68%，成為支撐農(nóng)村經(jīng)濟最堅實的支柱。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展開創(chuàng)了農(nóng)民在農(nóng)村就近就業(yè)的新路子。到2007年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從業(yè)人員達15090萬人，占農(nóng)村勞動力總數(shù)的29.13%。2007年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)支付職工工資達13700億元，農(nóng)民人均從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得收入1420元，占農(nóng)民人均純收入的34.8%，大大加快了農(nóng)民致富奔小康的進程。
△國內(nèi)首條鑄軋超薄帶工業(yè)化生產(chǎn)線 
習(xí)近平今年11月1日主持召開民營企業(yè)座談會，他強調(diào)，民營經(jīng)濟是我國經(jīng)濟制度的內(nèi)在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。這次講話給民營企業(yè)吃下了“定心丸”。
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