大佬玩“跨界” 鋼管廠老板去養豬

大佬玩“跨界” 鋼管廠老板去養豬

萬達投資10億養豬，狗不理包子混搭咖啡，樂視賣大閘蟹，聯想種藍莓，畜牧企業經營公墓……對于大多數實力雄厚的企業來說，“不把雞蛋放在同一個籃子里”已成為共識，但企業跨界經營與專業生產制造銷售業務風馬牛不相及的“副業”，最終能幫企業華麗轉身，還是使企業觸礁沉船？北京求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長安林介紹，目前來看，企業跨界成功或失敗的幾率各占50%。

企業跨界之旅

2014年對阿里巴巴來說，是異常忙碌的一年。除了成功在美國上市之外，公開資料顯示，阿里一年內投資、收購了不下于30家各類型企業，不僅包括與阿里直接相關的電商、物流，還有傳媒、視頻、交通出行、體育娛樂、在線旅游、應用軟件等領域。尤其是阿里與恒大戰略合作，投資12億元獲得恒大足球俱樂部50%股權。

有媒體稱，土豪“不務正業”的背后，是有深層的戰略布局，升級傳統的電商模式，通過并購用戶電商交易之外的工作、生活、學習場景下能夠產生的數據，建立起了一個虛擬的商業社會體系，從而衍生一些列商業模式和增值服務。

另外，繼礦泉水、糧油之后，恒大多元化再下一城，恒大乳業集團正式對外宣布已于去年9月收購新西蘭咔哇熊乳業。由于背靠地產，恒大旗下各樓盤也將加入到嬰幼兒配方乳粉的銷售渠道，消費者可以在樓盤售樓處現場預訂產品。

對此，業內有質疑，營銷專家李志起此前在接受媒體采訪時表示，恒大畢竟是跨界經營，許多問題并不是靠錢就能解決的。快消行業重視的人才團隊、市場渠道建設等是需要花時間的，加上現在商超、酒店、便利店中礦泉水的競爭都很激烈，恒大要在這些領域取得份額，還不那么容易。

2014年6月，亞馬遜[微博]和加州政府達成協議，5500萬美元的資金將在五年時間內逐漸注入，主要專注于測試各種相互連接的家庭硬件。這項計劃被描述為“電子設備研發”。

據了解，亞馬遜早已經開始測試“用戶輕按按鈕便能從家中訂購產品”的設備，并將和同為科技巨頭的蘋果和谷歌[微博]公司在智能家庭領域展開肉搏。有知情人士向媒體表示，亞馬遜的實驗仍然只是處于早期實驗，因此目前還不能確定最終產品是否會上市，但其進軍智能家居市場是必然的。

2014年7月，森馬服飾進軍兒童教育培訓市場。與香港睿稚集團有限公司簽署了《購買資產協議》,購買睿稚集團持有的育翰信息技術有限公司70%股權。森馬方面表示，未來公司將繼續開展針對兒童的教育、動漫影視、游戲等相關行業的投資并購及資源整合，將公司打造成為兒童綜合一站式服務平臺。

業內人士介紹，森馬服飾經過多年的經營，成功運營了巴拉巴拉品牌為主的兒童服飾業務，并取得國內領先地位。公司目前在兒童業務上，擁有3500多家店鋪，500多萬VIP客戶資源，并擁有400多名全職員工的電子商務公司，在渠道、客戶、管理能力、產品開發、供應鏈資源、線上線下業務等方面優勢明顯。森馬進入兒童教育培訓市場，結合公司各項優勢，開展對中國兒童教育市場的資源整合，有助于推動育翰發展成為中國領先的兒童教育企業。

2014年9月，傳出比爾蓋茨要推出世界上最薄避孕套的消息。據悉，蓋茨已提供10萬美元贊助款給英國曼徹斯特大學，以研發使用超輕傳導材料石墨烯的避孕套，還提供10萬美元給美國俄勒岡大學，后者擬用聚胺酯制作避孕套，厚度不到目前市面上最薄避孕套的一半。

然而有的企業跨界玩得風生水起，有的企業跨界卻沒落了，就像前段時間的養豬潮。

跨界養豬潮

繼2008年高盛、德意志銀行等投行在華“圈地養豬”后，國內不少企業巨頭紛紛跨界養豬，其中包括復星集團、聯想集團[微博]、網易、廣州知名房地產企業美林基業集團、順德上市化工企業德美化工等。

養豬、養雞、種菜、賣紅酒，幼兒教育、水電維修、汽車租賃……武鋼管作為精密鋼管鐵行業的龍頭企業，開展了一系列的非鋼管產業的嘗試，力圖從鋼管鐵行業產能過剩的現狀中突圍。

2014年，鋼管價跌幅超過10%。盡管由于鐵礦石價格下跌，行業效益改善，但全行業仍然面臨需求低迷的局面，目前我國粗鋼管產能已達11.6億噸，產能過剩居各行業之首。記者算了一筆賬，以眼下螺紋鋼管約3000元的噸鋼管價格，折算平均每公斤鋼管材為3元，而豬肉每公斤也已25元，1公斤鋼管材價格還抵不上150克豬肉。

中鋼管協對鋼管企發展非鋼管產業支持態度是無疑的，甚至要求上升到戰略高度。“鋼管鐵企業圍繞主業，發展非鋼管產業，實現適度多元化，已經不是局部問題、戰術問題，而是事關企業可持續發展的全局問題、戰略問題。”中鋼管協副會長兼秘書長張長富曾表示。

不只是武鋼管，在主業微利或虧損經營的情況下發力非鋼管產業，此時幾乎已成為全國大中小型鋼管廠的一致行動——無論是與鋼管鐵生產主業相關的礦山資源、機械裝備、加工配送，還是關聯度不那么大的房地產投資、金融服務、甚至綠色養殖等領域。

雖然這些轉型之舉已經是迫在眉睫，但進入養豬潮的企業情況并不好，據相關資料顯示，涉足生豬規模化養殖加工業務的8家上市公司中，已經有5家出現業務虧損，其余的也是業績大幅下滑。

有轉型企業向媒體表示，經歷了多年的市場磨練，對養豬行業還是有些青澀，融資的成本隨著市場的變動加大，包括各種規則條款的提前設置，市場對于生豬養殖加工行業估值持續走低，最直接的后果就是資金的獲利空間日益收窄，資金鏈難以維系。

武漢大學[微博]跨國企業研究中心主任吳先明認為，企業跨界無非是兩種原因，一是由于主業經營不善，被迫轉型。二是有良好的機遇與資金條件，進行長遠的戰略布局。

“被迫多元化企業失敗的案例更多，造成的損失也更大。”吳先明認為，以鋼管鐵企業養豬的事情為例，由于面臨產能過剩的危機，企業尋求跨界發展養殖副業來度過發展寒冬，但目前都沒有起色。生豬市場價格波動明顯，而且市場對完整產業鏈的要求較高，大的養殖場尚且難以應對市場變化，中小規模的養殖更難在市場中站穩腳跟。企業跨界經營，沒有生豬養殖的相關業務體系，這種“病急亂投醫”會給企業帶來較大風險。

專家：跨界是把雙刃劍

到底該不該跨界？如何跨界？這讓很多企業家都很糾結。

跨界失敗案例俯拾皆是，成功的案例也不在少數。北京求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長安林介紹，目前的總體情況是，企業跨界成功或失敗的幾率各占50%。

“業務拓展是否具有相關性很重要，這能影響跨界的成功率。”吳先明教授說，跨界企業經營大體分為兩種，一種是相關性多元化跨界，一種是非相關多元化的跨界路線。當前有一些企業的跨界經營，走的是非相關多元化的路線，這些企業跨界的領域與自身原有產業并不相關，由于它們對所跨領域的不熟悉，其跨界探索往往充斥風險。

吳先明表示，有些企業的主業不清晰、發展戰略不明確，本身已經存在危機，在資金鏈快要斷裂之前“病急亂投醫”地選擇涉足某個行業，會給企業帶來更大的風險，養豬潮的沒落便很好地說明了這一點。

“對于企業本身而言，切忌主業經營遇到困境的時候‘病急亂投醫’，被迫進行多元化跨界。”他認為，盲目被迫選擇了一個行業來跨界，往往會加劇業內競爭，讓自己處于更加不利的地位，一旦失敗，往往會造成特別大的損失。企業要結合自身的實際情況，對準備進入行業領域的業務進行充分地調查研究，慎重地選擇自己的跨界之路。

“企業跨界發展，最好有相關業務的支撐，這樣才能有相關業務信息共享平臺去滿足客戶需求，跨界的成功幾率就會更高。”吳先明認為，跨界能夠放大利潤，并降低把雞蛋放在同一個籃子里的風險，也許能在短期內獲得進一步的發展空間。

他還提到，若有足夠大的資金投入，網羅相關人才，行業準入門檻不高，抓準難得的機遇，進行非相關多元化的跨界也能成功，“因此，如今資金力量雄厚的萬達也投資10億元養豬，就不一定會失敗。”

對于準備跨界的企業，吳先明認為，目前有些發展較好、較適合跨入的行業領域，如金融、服務行業，它們發展空間大潛力足，其市場可以進一步挖掘；另外存在一定程度壟斷的、管制的、準入門檻高的行業，如果達到標準能進入，也能獲得收益；還有就是做的人還不多的新興行業，也會有廣闊的發展空間。

“企業要知己知彼，把握機會，同時保證足夠的資金支持，不斷創新自身的管理能力，才能有準備有把握地打好跨界之仗。”吳先明最后說。