推進創先爭優活動紀實河北鋼鐵集團

推進創先爭優活動紀實河北鋼鐵集團

　“集團黨委下設15個二級黨委、146個三級黨委和1411個基層黨支部，14萬在冊職工中有黨員31639人。如果所有的黨組織和黨員都發揮示范引領作用，那將形成強大的發展合力。”劉如軍自信而言，堅信隨著創先爭優活動的深入推進，不僅黨組織、黨員的面貌煥然一新，而且整個集團整合重組優勢定會更加顯現，轉型升級步伐也將不斷加快。“只要有大活兒、難活兒，黨員就到現場。我們干活兒心里有底、踏實。”不少一線職工由衷感嘆。活動開展以來，先后有282個(次)經濟技術指標進入了全國同行業前三名，競賽指標進步率達到了68.46%。“具體到指標上，‘先鋒號’有三個目標：第一步是要消滅全行業平均水平以下的指標；第二步是通過全面爭創達到行業前三名的水平；第三步是步入國際先進水平。‘先鋒號’競賽已成為企業推動整體工作的有力抓手，企業價值鏈中的重要一環。”張憲政說。
　　集團黨委組織部部長李炳軍介紹說，過去，集團各個層級都有一些促進黨員發揮模范作用的黨建特色活動，在深入開展創先爭優活動中，集團各級黨委進行了整合提升、深化創新，著力建立黨組織創先爭優常態機制，以促使黨組織、黨員的作用更加凸顯出來，成為擔當企業發展重任的突擊隊、先鋒隊，在企業困難時期起到重要作用。“在邯鋼，‘爭當河北鋼鐵航母先鋒號’競賽已成為一套完整的創先爭優工作機制，確保黨組織和黨員發揮作用經常化。”公司黨委組織部副部長張憲政說，創先爭優活動開展后，他們打破思維定勢，把以往開展的“工人先鋒號”、“黨員先鋒賽”、“青年崗位能手”競賽以及基層單項競賽活動進行大力整合，開展了帶動全員、全方位的“先鋒號”競賽活動，競賽目標確定為公司生產經營和發展建設的最重點、最關鍵、最艱難的任務，號召黨員在管理、研發、生產等各個環節起到骨干帶頭作用。競賽指標和指標完成情況在生產現場實行日、月公布，月考核調度，并作為年終各級領導干部績效考核的重要依據。就是要使黨組織和黨員真正成為引領科學發展的旗幟、常州鋼管廠推動自主創新的引擎、遵守規章制度的模范、完成工作任務的標桿、維護和諧穩定的柱石。然而，如何讓黨組織和黨員的“先”和“優”充分凸顯出來？
　　創先爭優活動的成效要靠企業生產經營和發展建設的業績來檢驗，黨組織和黨員的先進性要靠實打實的一流指標來體現。最新數據顯示，今年以來，河北鋼鐵集團各項經濟技術指標均創歷史最好水平，上半年25項對標指標中15項名列全國同行業前三名。“這樣一來，創先爭優活動讓人看得見、摸得著，感受得到。”邯鋼公司黨委書記、董事長李貴陽感言，各項經濟技術指標是否明顯改善，成為檢驗創先爭優活動是否深入開展的標準。今年，邯鋼最初確定了“噸鋼降本增效350元、全年挖潛42億元”的目標，但在7月份，面對日益激烈的市場形勢，邯鋼在原來基礎上提出了“噸材再降成本280元”。一流指標黨員創，一流業績黨員爭。面對這一極為艱巨的重任，廣大黨員“沖鋒陷陣”，全公司193項指標中，最難干、最重要的72項重點指標由261個黨小組1400多名黨員承擔攻關。
　　礦業公司開展了以“黨員愛戴自己的組織，黨組織關愛自己的黨員”為主題的“雙愛”活動。礦業公司董事長王洪仁說：“政治上關心、生活上愛護、困難時幫扶，讓黨員切實感受到黨組織的關愛；在工作中，黨員又以實際行動愛戴自己的組織，通過這種‘互愛’，真正形成了推動企業加速發展的凝聚力、戰斗力。”針對各礦山地處偏遠、生活環境差的現狀，礦業公司投入1124萬元大力度改善職工生活條件。黨組織的關愛激發了黨員努力干好本職工作的責任感。今年上半年，礦業公司實現利潤6.77億元，比去年同期增長965%。圍繞提升黨員學習力，邯鋼公司開展了“網上練兵”活動，開發出“網上練兵”軟件，首批設置了高爐爐前工、煉鋼工、電工、軋鋼工、計算機、英語等6個工種，采取網上答題“闖關”晉級方式，寓教于樂，增強了黨員職工學習興趣。在不到兩個月的時間里，參與量已經突破了1.5萬人(次)。
　　“實現‘兩破解’，必須創新載體，為黨員參與搭建好平臺、創造好條件。”集團黨委副書記、創先爭優活動領導小組辦公室主任邢強說，按照切合實際、突出實踐、注重實效的原則，集團各級黨委精心設計貼近崗位實際、獨具特色的活動形式和載體，力求讓創先爭優活動更富感染力和吸引力，讓每一個黨組織和黨員都動起來、活起來。“基層參與活動難覆蓋”、“一些黨員參加活動積極性不高”，這是國有企業推進創先爭優活動中面臨的兩個難題。破解這兩個難題，成為集團推進創先爭優活動中的一個著力點。
　　理念和標準的高度決定工作水平的高度。“作為河北省、全國規模最大的鋼鐵企業，河北鋼鐵集團要以創先爭優精神開展創先爭優活動，不僅要在經濟發展中發揮骨干帶頭作用，而且要在創先爭優活動中發揮表率引領作用。”集團黨委書記劉如軍說。創建國內乃至國際一流企業，這是河北鋼鐵集團的目標所在。創先爭優活動開展以來，集團所屬15個子(分)公司都緊緊圍繞“深化整合、精細管理、科技創新”三大任務，瞄準世界500強優秀企業和國際一流鋼企，全面開展對標活動，以“縱比創紀錄、橫比爭一流”的膽識和氣魄，加速推進由大到強的轉型。
　　據了解，截至7月底，唐鋼涌現出590多名“黨員精品崗位”先進個人，命名了144個“黨員精品崗位”，并以此為依托，向普通職工崗位延伸，以點帶面，推動了活動的深入開展。唐鋼冷軋薄板廠三鍍鋅生產線車間共產黨員孫力在創建活動中公開了崗位承諾，表示要以高標準工作保證生產出國內一流　的精品產品。今年以來，他帶領20多人的黨員攻關團隊克服種種困難攻克了一個又一個科研難題。“搞創建和不搞創建就是不一樣。在2004年至2009年只有21種產品，但僅今年上半年，他們就研發了12個新品種，產品出口43個國家和地區，為企業增效1億多元。”冷軋薄板廠黨委書記王紹英感慨地說。穿行在唐鋼公司生產一線的車間，不時見到“黨員精品崗位創建區”的標識牌。“現在，‘創建黨員精品崗位’主題實踐活動正在基層一線火熱進行。”唐鋼公司黨委書記王子林說，這項活動的亮點是引導黨員圍繞企業中心任務創先爭優，就自身如何實現工作目標、如何創新工作、如何提高工作水平等方面進行自我設計、公開承諾。承諾了就要做、就要完成，黨員普遍感到有了壓力、也增添了動力，爭先鋒、作表率的積極性十分高漲。
　　8月3日，記者在邯鋼公司了解到，圍繞加快“建設國際水平現代化邯鋼”這一目標，邯鋼以歷史最好水平、行業先進指標、挖潛增效成本奮斗目標為基礎，確定了經濟技術、質量、節能減排、能源消耗、挖潛增效、6S精益管理等193項指標，層層分解到單位、支部和每一名黨員、職工。黨組織要“創”什么、黨員要“爭”什么？這是首先要解決的問題。劉如軍介紹，針對今年鋼材市場持續低迷的形勢，集團黨委強化效益意識，明確把“不虧損、多盈利”作為各級黨組織和廣大黨員在關鍵時期發揮作用的檢驗標準，全集團在鐵、鋼、軋三大系統，開展“指標創一流”活動，黨組織和黨員適應形勢，對標先進，尋找差距，認責承諾，制定跟進趕超措施，高標準建立起創爭指標體系，以此為目標，深入開展對標挖潛，推行精細化管理，實現企業經濟效益的最大化。
　　回憶當時，酸軋項目工藝組負責人張維召十分感慨：“作為全省鋼鐵結構調整標志性工程，這條以生產高檔汽車面板為目標的2180毫米冷軋生產線，安裝時間緊、任務重，并且技術難度之高前所未有，卻能提前一個月完成任務，創下全國同類型項目工期最短的紀錄。這，憑的就是黨員勇于打先鋒、沖頭陣、干難事的精神！”邯鋼新區二期冷軋酸軋生產線正式投產運行。這使邯鋼具備了汽車整體用鋼80%的品種生產能力。當第一卷光亮的冷軋板卷從卷取機上下線時，現場沸騰了，奮戰數月的黨員職工們的汗水與淚水交織在了一起……
　　“全集團扎實推進創先爭優活動，為我們應對挑戰、攻堅克難、深化整合、科學發展凝聚起強大的推動力。”集團董事長王義芳說：“困難多、任務重，越是在這樣的情況下，越是要發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把國有企業獨特的政治優勢轉化為企業強大的核心競爭力。”圍繞中心、瞄準高端,建立指標體系，明確“創”什么、“爭”什么受國際金融危機對實體經濟的沖擊，近兩年來，鋼鐵產業一直在困境中艱難徘徊。面對前所未有的困難，剛剛整合兩年的河北鋼鐵集團，今年上半年生產經營仍然保持良好局面：前6個月，集團鋼產量2368萬噸，實現銷售收入1145億元，利稅43億元，利潤23.45億元，同比分別增長26%、67.6%、90.5%、397%；在世界500強最新排名中位次大幅前移61位。企業經濟效益實現逆勢增長的動力之源何在？

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