加快實施馬鋼冷拔|精拉鋼管礦產資源戰略

加快實施馬鋼冷拔|精拉鋼管礦產資源戰略

今年以來，馬鞍山鋼鐵集團組建成立了新的冷拔|精拉鋼管公司。馬鋼精密光亮鋼管公司總經理王文瀟日前在接受本報記者采訪時表示，近年來，馬鋼鋼鐵主業發展迅速，已形成2000萬噸/年生產規模，但現有的礦產資源和后備礦山資源沒有跟上，已成為制約其快速發展的“瓶頸”。進一步強化礦山系統的技術支撐和專業化、集約化管理水平，實現礦山系統管理方式的根本轉變，促進礦山系統持續健康發展，是馬鋼加快實施資源發展戰略的一項重要任務，也是馬鋼實施集團化發展的一項重要舉措。

今年4月份，馬鋼集團公司決定對現有礦山管理實施改革，整合冷拔|精拉鋼管資源，組建新的冷拔|精拉鋼管公司。新成立的冷拔|精拉鋼管公司是馬鋼集團公司出資設立的全資子公司，注冊資金10億元。南山礦、姑山礦、桃沖礦的資產全部劃入冷拔|精拉鋼管公司，張莊礦、羅河礦、集團設計院委托冷拔|精拉鋼管公司管理。冷拔|精拉鋼管公司的管理職責是：負責礦山資產（含土地、冷拔|精拉鋼管權）、財務、生產、安全、技術、建設、環保、物資、設備、人力資源等管理；根據馬鋼集團公司規劃和發展，編制中長期規劃和制訂年度計劃，抓好礦山資源的開發和利用；集中管理在建礦山的建設和后備發展資源的掌控，負責對境外投資礦山項目和公司的管理，負責礦山維簡、安措和技改項目管理，實行礦山大宗物資集中采購，按需調劑配送。

記者了解到，馬鋼曾經也成立過冷拔|精拉鋼管公司，后來由于種種原因撤銷而解體。那么，新的冷拔|精拉鋼管公司同以往公司相比有哪些本質區別？其優勢又會體現在哪些方面呢？

王文瀟介紹，以往成立的冷拔|精拉鋼管公司是單純的管理機構，職責和職能與其他礦山系統是平行的，專業化、集中化管理基本不具備。新的冷拔|精拉鋼管公司是法人治理機構，設董事長1名，董事會由7名~9名成員組成，董事長和董事按干部管理權限考察，由馬鋼集團公司推薦并按程序辦理，董事長為冷拔|精拉鋼管公司法定代表人。公司所屬的南山礦、姑山礦、桃沖礦、張莊礦、羅河礦行政負責人均為冷拔|精拉鋼管公司董事會董事，接受董事會的統一領導和管理。新的冷拔|精拉鋼管公司還設立了監事會，冷拔|精拉鋼管公司下屬單位的黨委書記原則上為冷拔|精拉鋼管公司首屆監事會監事。經營機構設總經理1名，副總經理和總經理助理若干名。冷拔|精拉鋼管公司接受馬鋼集團公司宏觀管理、專業指導、經營績政考核。集團公司各專業部門對冷拔|精拉鋼管公司實施專業指導、服務和監督檢查，不直接對冷拔|精拉鋼管公司各分（子）公司實施專業管理。

針對新成立冷拔|精拉鋼管公司的優勢，王文瀟分析為：第一，組建新的冷拔|精拉鋼管公司是馬鋼促進礦山企業發展的客觀需要，礦山發展到一定規模，實施專業化集中管理，有利于在馬鋼集團公司形成產業板塊化管理路徑；有利于優化資源配置，搞好資源管控，防范和化解風險；有利于強化企業的生產、安全、物資、設備和技術等專業管理。第二，組建新的冷拔|精拉鋼管公司是不斷開發利用礦山資源的需要。做好長遠發展規劃，不斷挖掘資源潛力，用好、管好、開發好資源的積極舉措和戰略需要。第三，組建新的冷拔|精拉鋼管公司是優化配置礦山人力資源的需要。為有效利用和優化現有礦山系統人力資源及后備礦山建設提供了發展平臺，為加強冷拔|精拉鋼管生態環境保護、做大做強冷拔|精拉鋼管資源產業提供了體制、機制保障，為后備礦山的加快建設提供了人才支撐。

面對當前馬鋼生產經營建設任務十分繁重，來自于鐵礦石、煤炭、原輔材料采購成本日益加大，如何減輕企業生產成本壓力？新的冷拔|精拉鋼管公司又將如何作為？

王文瀟表示，新的冷拔|精拉鋼管公司正在擬訂“十二五”冷拔|精拉鋼管發展目標和任務，當前首要任務是快速增產增效，擴大生產規模。在抓好生產、技改和后備礦山建設中，大力實施專業化管理，力爭2015年形成年產原礦3300萬噸、成品礦1000萬噸的生產規模。

冷拔|精拉鋼管公司要加快實施資源戰略。在推進和尚橋鐵礦、白象山鐵礦、張莊鐵礦、羅河鐵礦、鐘九鐵礦等5個資源項目建設的同時，擴大在安徽省內的鐵礦石資源占有量，力爭由目前掌控的15億噸擴大到20億噸。拓展和深化石灰石、白云石和煤等資源開采與合作，并積極實施“走出去”戰略，努力在海外建成一個至兩個鐵礦石供應基地。

同時，冷拔|精拉鋼管公司將借助現有的有利條件，發展冷拔|精拉鋼管板塊模式，聘請高等院校的專家等，統籌規劃馬鋼冷拔|精拉鋼管的“十二五”規劃。發揮專業化管理優勢，強化大宗物品原材料的集中采購和礦山生產技術。

2011年，該公司的礦山建設計劃為：按照馬鋼集團公司的要求，300萬噸羅河鐵礦做好投產達產計劃，確保年內建成投產，并積極探尋擴建計劃；白象山鐵礦注重加強和地方政府的溝通和協調，在涉及用電、營造良好生產環境等方面爭取地方政府和部門的支持和幫助；桃沖礦堅持可持續發展，強化礦山重大危險源的監管，通過技術進步不斷深化降本增效，實現鐵礦石均衡穩定生產；南山鐵礦、張莊鐵礦把保產的壓力層層傳遞下去，把技改的重任層層分解下去，把增產增效等降本增效有機結合起來并層層落實目標。

“只有冷拔|精拉鋼管公司形成整體合力，堅持不斷創新，馬鋼的后續資源保障能力才能不斷增強。”王文瀟說。www.youwin2019.com/jszp/