因時(shí)而生，因市而興，因勢(shì)而聚。
沙鋼廠區(qū)一角
1978年的中國改革開放，是一場(chǎng)始于經(jīng)濟(jì)的變革，它帶來的變革不止于經(jīng)濟(jì)；這是一場(chǎng)始于中國內(nèi)部的變革，它帶來的變革卻不止于中國。20世紀(jì)70年代中期，江蘇沙洲縣，45萬元資金，在一座小型軋鋼車間拉開了一個(gè)鋼鐵基地的序幕，它是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國最大的民營鋼鐵企業(yè)——沙鋼集團(tuán)。
一、搬遷壯舉
沙鋼的起家已經(jīng)是一個(gè)說爛了的故事了。1975年，在當(dāng)時(shí)還被稱作沙洲縣的張家港市，錦豐軋花廠自籌資金45萬元?jiǎng)?chuàng)辦了一個(gè)軋鋼車間，命名為“沙洲縣軋鋼廠”。這就是沙鋼最早的雛形了。
沈文榮表示，沙鋼是在工業(yè)用鋼非常緊缺的時(shí)代背景下成立的，建廠的初心就是滿足生產(chǎn)亟需的鋼材需求，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。1975年，沙鋼以45萬元自籌資金建廠。面對(duì)創(chuàng)業(yè)初期既缺資金，又缺設(shè)備，更缺技術(shù)的重重困難，沙鋼人懷著“國家需要鋼材”的樸素感情，自力更生，迎難而上，開始了從軋花到軋鋼的跨越，義無反顧地踏上了發(fā)展鋼鐵的征程，“我們這一代人的初心，就是希望祖國強(qiáng)大。我一輩子從事鋼鐵，總是希望鋼鐵這個(gè)行業(yè)能夠做到世界最強(qiáng)。”
當(dāng)時(shí)，我國鋼鐵欠產(chǎn)，遠(yuǎn)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需，全國上下在進(jìn)行鋼鐵行業(yè)大整頓，中央領(lǐng)導(dǎo)人多次在會(huì)議上提出“鋼鐵生產(chǎn)搞上去”。沙鋼便是再這樣的背景下創(chuàng)立了起來。在時(shí)代背景的加持下，到1988年，沙鋼已經(jīng)發(fā)展成擁有總資產(chǎn)5500萬元，年煉鋼11萬噸、軋材12.6萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元的中型鋼企。
真正讓沙鋼實(shí)現(xiàn)跨越、揚(yáng)名全國的，還是一場(chǎng)廣為人知的搬遷壯舉。2002年，沙鋼收購了德國蒂森克虜伯鳳凰鋼廠，并將鋼廠完完整整的搬遷到了張家港。有多完整呢？根據(jù)當(dāng)時(shí)外媒的報(bào)道，“所有設(shè)備都用木條箱包裝……一個(gè)螺絲也不差地把設(shè)備重新組裝……遠(yuǎn)走的設(shè)備總重達(dá)25萬噸，外加40噸詳盡解釋重組過程的文件”。
這次搬遷被稱為“歐洲二戰(zhàn)后最大的工業(yè)搬遷”。雖然這是歐洲為淘汰落后產(chǎn)能在尋找“接盤俠”，但對(duì)于當(dāng)時(shí)國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)水平來說，這一次接盤足以使沙鋼從一個(gè)年產(chǎn)量僅二百多萬噸的中小鋼廠，一躍而成為年產(chǎn)量超千萬噸的國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化聯(lián)合型鋼鐵企業(yè)。
沙鋼的成長故事，是中國改革開放發(fā)展的時(shí)代縮影，也是蘇州工業(yè)制造業(yè)崛起的代表性企業(yè)。
二、布局IDC
今日，沙鋼已經(jīng)壯大成為一個(gè)綜合性鋼鐵企業(yè)，連續(xù)12年蟬聯(lián)世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)超過1700億元人民幣。10月25日，沙鋼發(fā)布了三季度報(bào)。與2024年相比，2023年三季度沙鋼股份營收同比增長5.90%，凈利潤同比增長111.80%，扣非凈利潤同比增長188.47%。
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化，我國鋼鐵行業(yè)開始面臨產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)。加之國內(nèi)對(duì)安全和環(huán)保的要求不斷提高，市場(chǎng)對(duì)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量越來越高，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)所需的運(yùn)輸成本、人力成本不斷上漲，讓沙鋼尋找新的增長點(diǎn)。在4年前，沙鋼開始布局IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）。
谷歌互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心
我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處于加速發(fā)展階段，行業(yè)廣度已經(jīng)鋪開，未來幾年IDC市場(chǎng)增速將穩(wěn)定在較高水平，有報(bào)告稱預(yù)計(jì)2024年中國IDC市場(chǎng)規(guī)模將超過2700億元。
2016年初，沙鋼集團(tuán)與14個(gè)出資人共同成立了蘇州卿峰。年底，蘇州卿峰花費(fèi)205.18億人民幣獲得了Global Switch（以下簡稱“GS” ）51%的股權(quán)。這個(gè)消息讓正在布局新基建的國內(nèi)為之一振。
2021年，沙鋼集團(tuán)通過全資子公司收購了Global Switch24.99%的股權(quán)，對(duì)應(yīng)交易對(duì)價(jià)折合人民幣157.24億元。
2024年8月，沙鋼又發(fā)布公告將斥資158億元人民幣收購了Global Switch剩余24.01%的股權(quán)，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)Global Switch 的100%控股。
這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的并購重組過程十分曲折，只選取了其中的關(guān)鍵部分略作敘述。但是直到今天，這場(chǎng)長達(dá)四年的并購重組也沒有完成。沈文榮對(duì)媒體表示，沙鋼前期的一系列引進(jìn)吸收和收購重組鋼鐵企業(yè)，是為了做精做強(qiáng)鋼鐵，是提高鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭力的需要；收購GS公司，是基于中國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成但發(fā)展規(guī)模還相對(duì)比較小，管理和裝備水平同國際相比有很大的差距，是為了服務(wù)中國未來大數(shù)據(jù)發(fā)展，服務(wù)“一帶一路”走出去戰(zhàn)略。
在此之外，2023年，沙鋼又收購了一家國內(nèi)IDC企業(yè)德利迅達(dá)。沙鋼對(duì)IDC抱以極大的期待值。在連續(xù)4年的年度報(bào)告里，都提到“盡快形成公司特鋼與IDC業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)、雙主業(yè)并進(jìn)共同發(fā)展……形成公司新的效益增長點(diǎn)，提高企業(yè)整體實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、做強(qiáng)做精
今年是沙鋼建廠45周年，也是沙鋼“九五”規(guī)劃的收官之年，“十五”啟幕之年。“中國鋼鐵發(fā)展到今天，產(chǎn)能在世界產(chǎn)量的比重超過50%，逐步呈現(xiàn)供大于求的局面。未來鋼鐵怎么辦？落腳點(diǎn)不是進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，而是要把鋼鐵怎么來做強(qiáng)做精。”沈文榮表示，對(duì)我們沙鋼來講，在新的歷史條件之下，也就是未來五年規(guī)劃、十年發(fā)展，把鋼鐵，把我們沙鋼做強(qiáng)做精，是我們的歷史使命。
沈文榮表示，做強(qiáng)做精，首先要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使沙鋼更好的服務(wù)于中國市場(chǎng)，服務(wù)于世界經(jīng)濟(jì)。按照規(guī)劃，未來沙鋼優(yōu)特產(chǎn)品的比重將上升到60%-70%。在此基礎(chǔ)上，要全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，做到讓用戶放心。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升服務(wù)質(zhì)量，健全服務(wù)體系，使用戶和鋼鐵企業(yè)之間結(jié)成命運(yùn)共同體。還要注重把傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等相關(guān)內(nèi)容列入大數(shù)據(jù)、智能化，通過5至10年的時(shí)間，使沙鋼在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的智能化達(dá)到新的水平。其次要做到勞動(dòng)生產(chǎn)率最高，人均產(chǎn)鋼量要進(jìn)入全國乃至世界第一方陣，通過五年努力，實(shí)現(xiàn)除特鋼外人均產(chǎn)鋼量超2000噸。同時(shí)，要降低資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，在優(yōu)勝劣汰的過程當(dāng)中經(jīng)得住考驗(yàn)。
“關(guān)鍵要緊緊圍繞科技創(chuàng)新。”沈文榮思路清晰，鋼鐵不同于高科技類產(chǎn)品，其產(chǎn)品雛形及其所需基礎(chǔ)原料在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。但是，鋼鐵技術(shù)在不斷革新，現(xiàn)代化生產(chǎn)手段不斷變化。沙鋼要圍繞對(duì)鋼鐵前沿技術(shù)的研究開發(fā)，不但要善于應(yīng)用成熟技術(shù)，還要在未來5年、10年甚至更長時(shí)間，研究新技術(shù)、探索新工藝、發(fā)掘新材料，不斷更新?lián)Q代，走在鋼鐵行業(yè)技術(shù)體系前列，成為標(biāo)桿企業(yè)。
綠色發(fā)展是當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。沈文榮表示，我國的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)在國際上是最高的，鋼鐵行業(yè)的整體環(huán)保水平已達(dá)到國際先進(jìn)水平。沙鋼的環(huán)保工作位于同行業(yè)前列，累計(jì)投入已達(dá)200多億元。2021年國家提出新的超低排放標(biāo)準(zhǔn)后，沙鋼又投入近百億元實(shí)施新一輪環(huán)保技術(shù)改造，2023年將整體達(dá)到超低排放要求，不僅國內(nèi)領(lǐng)先，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國際標(biāo)準(zhǔn)。“發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的是滿足人民的美好生活，對(duì)一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)來講，就要把環(huán)保作為一個(gè)首要任務(wù)。沙鋼將毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持走超低排放這條道路。”沈文榮說。
四、初心不變
初心不變，奮斗不止。不變初心的背后是沈文榮對(duì)鋼鐵發(fā)自內(nèi)心的熱愛，“一輩子獻(xiàn)身鋼鐵，我無怨無悔。”沈文榮說，做自己喜歡做的事、做自己想要做的事并不累，早一點(diǎn)上班，晚一點(diǎn)下班，工作時(shí)間長一點(diǎn)，短一點(diǎn)，自己想要這樣做，你就感覺不到累，也不會(huì)感到苦，你會(huì)感覺到這個(gè)工作就是享受。
“企業(yè)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)，是看對(duì)國家的貢獻(xiàn)有多少。”沈文榮強(qiáng)調(diào)，對(duì)國家的貢獻(xiàn)始終貫穿在沙鋼發(fā)展的信念里，企業(yè)的利益永遠(yuǎn)和國家的利益是一致的。鋼鐵行業(yè)正在實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型，作為行業(yè)骨干企業(yè)，沙鋼將圍繞“做精做強(qiáng)”積極承擔(dān)起探索責(zé)任，走自主創(chuàng)新之路，使鋼鐵行業(yè)真正強(qiáng)大起來。
沈文榮還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性。他表示，一個(gè)企業(yè)，沒有企業(yè)文化、沒有一代一代的核心觀念便沒有未來。企業(yè)文化和企業(yè)人才的培養(yǎng)是打造“百年”企業(yè)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。我們要緊緊圍繞沙鋼的企業(yè)文化、人才培養(yǎng)有新作為，不僅滿足這一代鋼鐵發(fā)展的需要，還要為未來發(fā)展的需要儲(chǔ)備人才。
談及企業(yè)文化，沈文榮興致勃勃地講述了“我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來”這一沙鋼核心價(jià)值觀背后的故事。
“鋼鐵是資源型產(chǎn)業(yè)，廢鋼、焦炭、煤、礦粉這些資源張家港本身是不具備的，我們有什么呢，有決心、一班人共同的決心。沒有人才就找人才，條件不具備可以創(chuàng)造條件，一步一步發(fā)展到現(xiàn)在，所以有決心就有資源。”沈文榮說，信念就是要相信自己。我們一班人都有自己的信念，要把我們這個(gè)企業(yè)搞好的信念，我們能夠比別人搞的更好的信念。就像國家有中國夢(mèng)，我們企業(yè)也要有自己的夢(mèng)想，要大膽去闖，大膽去做。所以我們有決心，我們有堅(jiān)定信念，把沙鋼做強(qiáng)做精。
“要在沙鋼企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，營造新的發(fā)展觀念，打造新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏。”沈文榮擲地有聲地說，把全廠擰成一股繩，為打造百年老廠奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使沙鋼百年之后仍然屹立在揚(yáng)子江畔，為中國的鋼鐵工業(yè)，為中國的制造業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
對(duì)于未來的沙鋼，沈文榮表示，沙鋼鋼鐵板塊要始終保持在中國鋼鐵工業(yè)的第一方陣，以鋼為基打造百年沙鋼，持續(xù)服務(wù)于中國的制造業(yè)；信息產(chǎn)業(yè)等符合國家戰(zhàn)略的多元化發(fā)展將作為沙鋼騰飛的另一支引擎，助推沙鋼高質(zhì)量發(fā)展。 “初心不變的沙鋼將始終屹立在揚(yáng)子江邊。”沈文榮堅(jiān)定的說。
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