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中國制造為什么這樣強(qiáng)悍?

中國給發(fā)達(dá)國家?guī)淼目植乐饕?點(diǎn):


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中國產(chǎn)業(yè)的全面性,導(dǎo)致中國在和所有發(fā)達(dá)國家競(jìng)爭(zhēng)

      西方文明+日本文明總共十億人,還不如中國一個(gè)國家多,就單個(gè)國家來看,其人口體量無法支撐全面工業(yè)。因此發(fā)達(dá)國家的工業(yè)體系是在多個(gè)發(fā)達(dá)國家之間分工的。世界上的發(fā)達(dá)國家,包括美日德三強(qiáng),沒有任何一個(gè)擁有全面的工業(yè)。


2

中國工業(yè)不僅是個(gè)全面的全能型選手,而且在幾乎所有產(chǎn)業(yè)都能進(jìn)入世界前五,很多是世界前三和世界第一。

       想象一下,有個(gè)人參加奧運(yùn)會(huì),從游泳,跳水,籃球,跑步,跳遠(yuǎn),足球,自行車,馬術(shù),摔跤,拳擊等等所有項(xiàng)目都能進(jìn)入前八名決賽,而且還能拿下不少金牌,銀牌,銅牌,第四名……那這個(gè)人該是多么的牛逼。

比如互聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星導(dǎo)航,成規(guī)模的基本就只有中國和美國在玩,中國世界第二,領(lǐng)先歐洲和日本。


3

全產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)達(dá)國家競(jìng)爭(zhēng)的情況下,中國工業(yè)還在高速增長,而發(fā)達(dá)國家早已停滯。

        就總產(chǎn)值而言,中國2015年工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)是美國+日本之和了,而目前來看2016年中國工業(yè)產(chǎn)值增長在6%左右,未來將繼續(xù)保持6%左右的增速。我在中國未來國運(yùn)如何的文章寫過,只要中國保持這個(gè)速度,2025年中國工業(yè)產(chǎn)值將超過所有發(fā)達(dá)國家之和,中國人均工業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到西方平均水平。


      下面舉三個(gè)例子,過去的15年,發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)是如何被中國擠壓的。

舉例一:

2000年以前,全球視頻監(jiān)控安防領(lǐng)域,都是被美國霍尼韋爾,泰科,德國博世等公司等少數(shù)歐美企業(yè)壟斷,是典型的高科技行業(yè)。我們80后小時(shí)候看到美國電影里面,都會(huì)有視頻監(jiān)控室的鏡頭,現(xiàn)場(chǎng)直播一覽無余,當(dāng)時(shí)覺得牛逼的一塌糊涂。


2001年,中國成立了一家叫??低暤钠髽I(yè),僅僅6年后的2007年,這家中國企業(yè)就進(jìn)入了評(píng)選的全球安防50強(qiáng)。記住2007年,??低暡艅倓傔M(jìn)入世界前50,那么到八年后的2015年,海康進(jìn)步到什么水平了?


根據(jù)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)HIS 2016年7月發(fā)布的2015年全球視頻監(jiān)控設(shè)備市場(chǎng)研究報(bào)告顯示,在CCTV和視頻監(jiān)控領(lǐng)域,海康威視2015年全球市場(chǎng)份額從2014年的16.3%增長至19.5%。排名全球第一。


下圖是在《安全與自動(dòng)化》公布的“全球安防50強(qiáng)”排名。

從圖中我們可以看到,不僅是??的孟铝巳虻谝唬€有一家中國公司大華科技也拿下了全球第四,更為重要的是,前十名的營收和市場(chǎng)份額增速,??档谝?8.8%,大華第二37.5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歐美公司。


你的市場(chǎng),也就是你的錢在不斷被中國企業(yè)搶走,而且被搶走的速度還很快,你心理好受? 你心里會(huì)高興?


更要命的是,中國企業(yè)不僅能搶走你的市場(chǎng),而且利潤率還比你高。


有的國人,一提起中國制造,就條件反射的說中國公司技術(shù)不行,管理不行,質(zhì)量也不行,既然都不行,那為何能在全球競(jìng)爭(zhēng)中能夠步步緊逼歐美日企業(yè)搶奪其份額?

          

我們必須要認(rèn)識(shí)到,在很多行業(yè),我國的確還落后發(fā)達(dá)國家,但同樣在很多的行業(yè),中國公司在技術(shù),管理和質(zhì)量上一定有超過發(fā)達(dá)國家同行的地方,不然何以能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷勝利?


舉例二:光伏產(chǎn)業(yè)

中國光伏產(chǎn)業(yè)絕對(duì)是一個(gè)勵(lì)志的故事,從中國企業(yè)大舉進(jìn)入被發(fā)達(dá)國家壟斷的光伏產(chǎn)業(yè),到把國外主流生產(chǎn)商全部打垮破產(chǎn),中國企業(yè)自身也遭遇多年全行業(yè)虧損,然而咬牙堅(jiān)持,憑借著不斷提升生產(chǎn)技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝,全產(chǎn)業(yè)鏈降成本,最終實(shí)現(xiàn)全行業(yè)盈利,并且形成了對(duì)全球市場(chǎng)份額和利潤的壟斷地位。這中間故事的精彩完全和中國液晶產(chǎn)業(yè)奮起的故事有一拼。


光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是歐美和日本壟斷的行業(yè),2001年,中國光伏界的傳奇人物施正榮回國創(chuàng)辦尚德,中國產(chǎn)業(yè)界才第一次知道了光伏發(fā)電技術(shù),4年后的2005年,施正榮便憑借尚德的迅猛發(fā)展成了中國首富。


       

光伏組件的原料是高純度的多晶硅料,需要99.999%以上的純度,2005年中國還不掌握硅料提純技術(shù),2005年中國多晶硅產(chǎn)量只有約80噸,僅占當(dāng)年全球太陽能電池耗硅量2.87萬噸的0.3%,幾乎可以忽略不計(jì)。


中國太陽能電池行業(yè)所需的多晶硅近乎100%需要通過進(jìn)口解決,以德國wacker,美國MEMC,REC,日本三菱等多晶硅料企業(yè)憑借著高純度硅料制造技術(shù)賺取了大量利潤。


2005年,全球多晶硅硅料價(jià)格僅僅30美元一公斤,而到了2008年,隨著中國企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入光伏產(chǎn)業(yè),多晶硅硅料價(jià)格竟然沖高到了超過400美金一公斤,由于中國組件生產(chǎn)商集中在下游環(huán)節(jié),外國供應(yīng)商賺取了大量利潤。


中國公司當(dāng)然不會(huì)甘心被人卡脖子,突破太陽能級(jí)高純度硅料生產(chǎn)工藝后,也開始大舉進(jìn)入多晶硅制造環(huán)節(jié),到了2015年,中國高純度多晶硅產(chǎn)量16.5萬噸,占全球總產(chǎn)量34萬噸的48.5%。


全球多晶硅硅料價(jià)格,也從2008年的超過400美元,下降到2010年的100元,2012年下降到50美元,2015年下降到20美元一公斤。


中國現(xiàn)在每年仍然會(huì)進(jìn)口部分硅料,但原因只有一個(gè)就是進(jìn)口價(jià)格低,外國供應(yīng)商在工藝上領(lǐng)先導(dǎo)致生產(chǎn)成本總體仍比中國廠家略低,因此可以低價(jià)供應(yīng)中國市場(chǎng),由于中國天量產(chǎn)能的存在,外國多晶硅廠家已經(jīng)無法隨意提價(jià),一旦提價(jià)就會(huì)激活更多的中國產(chǎn)能。


舉例三:空調(diào)

格力家用空調(diào)全球市場(chǎng)占有率也增長到了2015年的23.1%,躍居世界第一,同時(shí)期美的,海爾空調(diào)的全球份額也在增加,那么誰的份額被搶走了?歐洲,美國,日本的家電企業(yè)。


我們拿格力和日本兩家空調(diào)龍頭企業(yè)大金空調(diào)+三菱空調(diào)比較一下:


大金2015年?duì)I業(yè)收入191億美元,凈利潤12.8億美元,凈利率:6.7%。三菱空調(diào)2015財(cái)年銷售額約7200億日元,折合68億美元,凈利潤約4億美元,凈利率約6%。

格力2015年?duì)I業(yè)收入150億美元,凈利潤19.28億美元,2015年格力收入150億美元,相當(dāng)于三菱+大金258億美元的58%。


格力凈利潤19.28億美元,超過大金+三菱之和的17億美元。


格力凈利率高達(dá)12.9%,高出大金6.7%和三菱6%一倍。


格力空調(diào)一家凈利潤就超過日本兩大龍頭空調(diào)企業(yè)之和,這在十年前是不可想象的。


更何況中國還有其他兩個(gè)空調(diào)巨頭美的和海爾,其中美的的凈利潤率同樣高達(dá)13%,和格力不相上下。除了三巨頭以外,還有志高空調(diào),海信空調(diào)等二線品牌。


中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)產(chǎn)值和利潤都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如日本,而現(xiàn)在產(chǎn)值和利潤都大大超過了日本。


中國產(chǎn)品不受待見,當(dāng)然主要原因是我們的奮起擠占了發(fā)達(dá)國家的利益空間,當(dāng)然我們也要認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題,中國的發(fā)展不能和世界成為簡(jiǎn)單的零和游戲,不能中國發(fā)展,全世界吃虧,這樣我們的發(fā)展絕對(duì)不會(huì)順利。


目前中國的產(chǎn)業(yè)鏈有這樣的趨勢(shì),每進(jìn)入一個(gè)行業(yè),就把這一個(gè)行業(yè)高中低端通吃,尤其是低端,直接做成白菜價(jià),即讓發(fā)達(dá)國家的企業(yè)無法生存,又讓后面的發(fā)展中國家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)無利可圖,投資回報(bào)時(shí)間延長,工業(yè)化難度加大。


但我們要認(rèn)識(shí)到,到目前為止,中國所有的進(jìn)步都是跟隨型成就,還沒有產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)型成就。


跟隨型國家的發(fā)展都是零和游戲,別人在那里玩,你沖進(jìn)去大發(fā)展,就把別人的份額給擠壓了。你不受待見,那是正常的結(jié)果。你在街上開家包子店,突然來了個(gè)人和你競(jìng)爭(zhēng),你競(jìng)爭(zhēng)不過垮了,心理自然不爽。中國發(fā)展的目標(biāo)是要成為領(lǐng)導(dǎo)型國家,能夠在無人區(qū)開辟出新的產(chǎn)業(yè),自己受益的同時(shí)也讓全世界雨露均沾。


這個(gè)世界唯一的領(lǐng)導(dǎo)型國家就是美國,美國的特征就是能夠開辟出一個(gè)個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè),打破零和游戲的桎梏。


1915年美國發(fā)明汽車流水線生產(chǎn),造就了汽車產(chǎn)業(yè)的繁榮,汽車產(chǎn)業(yè)至今是美國,中國,日本,韓國,德國的第一大工業(yè)。


二戰(zhàn)后美國發(fā)明了集成電路,直接創(chuàng)造了家用電器等電子工業(yè),索尼松下成為受益者。


二十世紀(jì)八十年代,美國發(fā)明了微機(jī),直接造就了PC機(jī)和筆記本電腦產(chǎn)業(yè)興起。


二十世紀(jì)九十年代,美國人又開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)和windows這樣的全新產(chǎn)業(yè),完全的改變了全世界的生活形態(tài),中國的互聯(lián)網(wǎng)公司和程序員們成為了受益者。


21世紀(jì),喬布斯又發(fā)布了智能手機(jī),直接帶動(dòng)了全球進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)流量猛增,運(yùn)營商大規(guī)模上3G,4G,中國華為公司和中興公司也獲得了高速發(fā)展。任正非說要感謝蘋果是有道理,沒有蘋果開創(chuàng)的智能手機(jī)時(shí)代極大的增加了全球網(wǎng)絡(luò)流量,那么對(duì)運(yùn)營商新建管道擴(kuò)容的需求就不會(huì)有那么大。


現(xiàn)在美國又在搞云計(jì)算,大數(shù)據(jù),人工智能,這將又是超級(jí)大產(chǎn)業(yè),中國現(xiàn)在緊跟美國,中國已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)道理,美國做什么我們就做什么,絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。美國在過去的100年,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新的產(chǎn)業(yè),在穩(wěn)固自己領(lǐng)導(dǎo)者地位的同時(shí),也帶動(dòng)了全世界的共同發(fā)展,這就是美國當(dāng)超級(jí)大國,世界領(lǐng)導(dǎo)者的底氣。


中國現(xiàn)在也在逐漸嘗試能開創(chuàng)一個(gè)產(chǎn)業(yè),例如量子通信,北京到上海1000公里級(jí)別通信網(wǎng)已經(jīng)建成,已經(jīng)有公司從中受益,但是總體而言,中國仍然是跟隨型國家,要想減少利益沖突,減少不受待見的狀況,中國必須成為能夠開辟新產(chǎn)業(yè),開發(fā)人類新需求的領(lǐng)導(dǎo)型國家,在自己受益的同時(shí),也讓全世界受益,打破零和游戲。


要做到這一點(diǎn),唯一的途徑是提高科技實(shí)力!


來源:中國先進(jìn)制造技術(shù)論壇


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